تسهم هيئة الصحة بأبوظبي في الاستثمار في مجال الصحة العامة عن طريق تحديد التحديات العديدة التي تواجها الصحة العامة في الإمارة.
تقوم إستراتيجية الصحة العامة على خمسة دعائم:
1. الأولويات الواضحة
2. المبادرات ذات التأثير العالي
3. التركيز على التوصيل
4. التدقيق المستمر القائم على البيانات
5. التنظيم ذي التأثير العالي
1. الأولويات الواضحة – تحدد عن طريق البيانات المثلى المتاحة
-
التركيز على العوامل التي تتسبب في حدوث وفيات بشكل كبير ومسببات الأمراض المؤثرة على الأفراد في أبوظبي حاليًا إلى جانب التوقعات المستقبلية.
-
شاملة كل من الأمراض المعدية (مثل، شلل الأطفال، مرض السل، الإيدز، التهاب الكبد الوبائي ب) والأمراض غير المعدية (مثل، السرطان وأمراض القلب).
2. المبادرات ذات التأثير العالي – تقلل من الأمراض والوفيات واقعيًا، على الأسس التالي
-
قائمة الأولوية الواضحة التي تنشأ كل 6 أشهر (يرجى الرجوع إلى الشكل 1 أدناه)
-
التحليل الشامل القائم على أسس علمية وقابلية التطبيق إلى جانب الاقتصاديات المتعلقة بالصحة مع استخدام أمثلة على الممارسات العالمية المثلى.
 |
|
الشكل 1:نواحي الأولوية في مجال الصحة العامة حتى نوفمبر 2007
|
إيضاحات على الشكل 1:
- "الأثر القابل للتحقيق" يتشكل من عدد المرضى المصابين وخطورة العرض المرضي والفجوة بين ممارسات الأداء في دولة الإمارات العربية المتحدة وبين الممارسات العالمية الفضلى وإتاحة التدخل القائم على أسس.
"برنامج صحة الأم والطفل" - يتضمن الفحص والوقاية وتعزيز الصحة (المراجعة والتصميم للأخذ بعين الاعتبار الأمور الخاصة بالإحاضة ورعاية الأجنة والرضاعة وانقطاع الطمث وتَخَلْخُلُ العَظْم).
3. التركيز على التوصيل – عن طريق استخدام كافة الموارد والتركيز على الأولويات وتوصيل النتائج بسرعة عبر أربعة مسارات:
-
تعزيز الصحة – حملات زيادة الوعي الصحي وتقليل السلوك غير الصحي (مثل تدخين التبغ والقيادة غير الآمنة) وتعزيز السلوك الذي يقود نحو الصحة (مثل التمارين المنتظمة وفحص سرطان الثدي).
-
الوقاية - وهي المداخلات التي تقود نحو الوقاية (مثل برامج التحصين الموسعة).
-
الفحص – وهو البرامج التي تعمل على الاكتشاف المبكر للأمراض ومنح الأطباء الفرص المثلى للعلاج (مثل الفحص الذاتي للثدي لكافة النساء وذلك فيما يتعلق بسرطان الثدي وتصوير الثدي الشعاعي كل عامين لكافة النساء فوق سن الأربعين).
-
العلاج - المداخلات الفعالة القائمة على أسس بشأن الأعراض السريرية (مثل تحديد الكوليسترول المرتفع)
4.التدقيق المستمر القائم على البيانات – كافة المبادرات التي تضطلع بتتبع الأداء على أساس معايير الأداء الرئيسية حتى يتسنى الوصول إلى التحسين المستمر (يرجى الإطلاع على الشكل 2 أدناه):
 |
|
الشكل 2:الإدارة عن طريق الأهداف
|
5. التنظيم عالي التأثير – عن طريق فريق فردي أو فريق موجه الفعل في أبوظبي
-
الدمج بين الخبرة الإقليمية (الفرق في المناطق الشرقية والغربية والوسطى / مناطق الجزر) مع الخبرة الوظيفية (عبر نواحي التوصيل الأربع المشار إليها أعلاه)
-
تغطية كافة تقسيمات السكان بما فيهم الأم والطفل والصحة المدرسية والصحة المهنية.
-
العمل عبر شراكات وليس العمل التنافسي، وهناك أكثر من 30 شراكة إستراتيجية في حكومة أبوظبي والحكومة المحلية وفرق التنفيذ (مثل الشرطة) إلى جانب القطاع الخاص حاليًا.
العمل عبر شراكات – "نريد أن نعمل معكم"
ندعم عمل الأطباء والممرضات والقادة المدنيين وكافة المساهمين المهتمين في مجتمعنا حتى يتسنى تقليل الأعباء الناجمة عن أمراض.
في حال لديكم أي مبادرات خاصة ترغبون في الاضطلاع بحملة بها، فنحن ندعوكم إلى الاتصال بفريق الصحة العامة وتعبئة نموج المقترحات القياسي لدينا.
تم تطوير إستراتيجية التعاون الواردة بالشراكة مع شركاء داخليين، حيث تساعد هذه الإستراتيجية في ضمان أن المداخلات المتعهد بها في مجال الصحة العامة:
بالإضافة إلى أن هذه الإستراتيجية تمنح أبوظبي الفرصة لتتولى الصدارة في مجال البحث عن مصلحة المنطقة المثلى وتشجيع وجود تفاهمات إقليمية أفضل فيما يتعلق بقضايا الصحة العامة مثل داء السكري وأمراض الشرايين والأوعية القلبية والسرطان.
التحديث: نوفمبر 2007